Een analyse

Soms merk je dat je als leidinggevende (te) hard werkt. Je probeert je team bij te sturen en spreekt mensen individueel aan als het moet. Je zit er bovenop, maar het team komt niet zelfstandig verder. Als teamlid vraag je je soms af waar je invloed op hebt of waarom steeds dezelfde mensen de sfeer of (werk)processen bepalen. De aandacht gaat geregeld naar de verkeerde dingen of de energie lekt bij momenten weg. Je uit soms je frustraties wel, maar je denkt ook geregeld ‘laat maar.’

Kortom, de wens om het beter te doen is er van alle kanten. Maar in de praktijk wordt de situatie door alle betrokkenen regelmatig ervaren als moeizaam en wordt er vooral gekeken naar de leidinggevende voor de oplossing.

Een analyse geeft houvast aan teams en managers die het beste uit de samenwerking willen halen.

Wat is er aan de hand?

Een grondige analyse laat zien hoe je met minimale inspanning maximaal resultaat in de samenwerking kan faciliteren en hoe je veranderingsprocessen in goede banen leidt. Het maakt scherp waarom het niet loopt en waar de aandacht naar uit moet gaan. Want het faciliteren van samenwerking is iets anders dan het leiden of coachen van individuen. Het vraagt om te kunnen kijken naar teams (klein of groot) als een dynamisch systeem. Groepen kennen hun eigen ontwikkelstadia en gedragingen. Als leidinggevende word je daar onderdeel van en lukt het vaak niet een wezenlijk verschil te realiseren. Een analyse legt het fundament voor interventies die werkelijk verschil kunnen maken als het je doel is optimaal resultaat uit de samenwerking te krijgen.

Systemisch kijken

Een analyse is gestoeld op systeemdenken en systemisch kijken. Het is geen medewerkers-tevredenheidsonderzoek, maar een grondig onderzoek naar de logica en dynamiek van het samenwerken waar veel teams zo vaak in vastlopen. Een analyse geeft inzicht in de dynamieken die in de betreffende groep spelen. Het geeft antwoord op de vraag ‘wat is hier aan de hand?’ en geeft houvast aan teams en managers die het beste uit de samenwerking willen halen.

Lees meer

Hoe gaat dat dan zo’n analyse?
De input voor een grondig onderzoek halen we uit gesprekken die we met alle betrokkenen voeren. De input van die gesprekken onderzoeken we uitvoerig op logica en dynamieken in de samenwerking. Centraal staat de wisselwerking tussen de betrokkenen, de dynamiek en de ontwikkelstadia van de groep. Er wordt niet uitgegaan van schuld, individuele verantwoordelijkheid, daders of slachtoffers. Waar het niet stroomt tussen mensen is dat namelijk een gevolg van de wisselwerking tussen mensen. Dat is kijken met een systemische blik.

Alle betrokkenen krijgen samen de analyse gepresenteerd. Daarna volgt een fase van reflectie. Het verslag geeft vaak voldoende houvast om verandering te realiseren. En soms vraagt het wat langere betrokkenheid van ons of een ander om dit proces te faciliteren.

Wat is er aan de hand?

Een grondige teamanalyse laat zien hoe je met minimale inspanning maximaal resultaat in de samenwerking kan faciliteren en hoe je veranderingsprocessen in goede banen leidt. Het maakt scherp waar de aandacht naar uit moet gaan. Want het faciliteren van samenwerking is iets anders dan het leiden of coachen van individuen. Het vraagt om te kunnen kijken naar teams als een dynamisch systeem. Groepen kennen hun eigen ontwikkelstadia en gedragingen. Als leidinggevende word je daar onderdeel van en lukt het vaak niet een wezenlijk verschil te realiseren. Een analyse legt het fundament voor interventies die werkelijk verschil kunnen maken als het je doel is optimaal resultaat uit de samenwerking te krijgen.

Systemisch kijken

Een analyse is gestoeld op systeemdenken en systemisch kijken. Het is geen medewerkers-tevredenheidsonderzoek, maar een grondig onderzoek naar de logica en dynamiek van het samenwerken waar veel teams zo vaak in vastlopen. Een analyse geeft inzicht in de dynamieken die in het betreffende team spelen. Het geeft antwoord op de vraag ‘wat is hier aan de hand?’ en geeft houvast aan teams en managers die het beste uit de samenwerking willen halen.

Lees meer

Hoe gaat dat dan zo’n analyse?
De input voor een grondig onderzoek halen we uit gesprekken die we met alle betrokkenen voeren. Dat hebben we gedaan voor groepen van 10 tot ruim 100 mensen. De input van die gesprekken onderzoeken we uitvoerig op logica en dynamieken in de samenwerking. Centraal staat de wisselwerking tussen de betrokkenen, de dynamiek en de ontwikkelstadia van de groep. Er wordt niet uitgegaan van schuld, individuele verantwoordelijkheid, daders of slachtoffers. Waar het niet stroomt tussen mensen is dat namelijk een gevolg van de wisselwerking tussen mensen. Dat is kijken met een systemische blik.

Alle betrokkenen krijgen samen de analyse gepresenteerd. Daarna volgt een fase van reflectie. Het verslag geeft vaak voldoende houvast om verandering te realiseren. En soms vraagt het wat langere betrokkenheid van ons of een ander om dit proces te faciliteren.